问题1：固定财富折旧采用的方法有哪些？
参照回复：分为两类：直线法和加速折旧法，其中直线法包括：平均年限法和工作量加速折旧法。包括：双倍余额递减法和年数总和法。
问题2：固定财富如果超龄继续服务的话，财富净值是否要计负值？
参照回复：任何情况下都不应该出现负值，会计准则不允许负财富的存在。理论上固定财富超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定财富出现负值，但这样做会使财富负债表上的财富总额减少，而实际上其他财富价值并没有减少，会误导信息使用者。所以当固定财富超龄服务的时候，其在账簿内为残值，但需在备查簿上予以记录。
问题3：你觉得公司固定财富管理实施力度低的原因会有哪些？
参照回复：如果公司固定财富管理中存在实施力度低的问题，可能的原因是由于公司固定财富管理方式及方法存在一定可优化点。类似我上家公司使用的固定财富管理方式比较传统，中间有很多可优化点。比如说：固定财富是通过各个部门上报的方式来对固定财富进行复查和统计。这样的管理方式存在较多漏洞，不仅容易出现账实不符的事情，并且也会出现固定财富大概率流失的问题。
问题4：那你采取了哪些措施来改善或应对么？
参照回复：我采取了以下措施来改善及应对，具体措施如下：
l 从公司固定财富管理环节方面进行着手，对管理关节的漏洞进行全面梳理，发现了可优化点26处，改善了20处，最终达成了年度固定财富管理目标。
l 对固定财富管理中的风险进行了排查和梳理，重点对固定财富管理可能出现账实不符的情况进行了处理，共改善了流程中的3个涉及点和2个表单。
l 对管理职责进行了重新划分，推动固定财富管理，责权明细，管理条线清晰、详细。
l 对绩效考核制度进行了再次梳理。明确了奖励和惩罚制度，对奖励分为了精神奖励以及物质奖励，并设立了具体的考评标准。更加好的调用的财富管理人员和协管人员的工作积极性和责任心。管理效能环比增加了25%以上。
问题5：你如何看待管理层对固定财富管理中存在认识不足的情况？
参照回复：从我之前的工作经验看，管理层对固定财富认识不足，主要体现在以下几个方面：
l 购置固定财富时存在一定的随意性，很多时候并有需要就买，很少会做兼顾规划，容易造成固定财富出现了闲置，导致固定财富使用率降低的情况。
l 对于固定财富的计量、折旧、使用等多个环节的重视力度不够，这些环节极易出现问题。
l 在增加固定财富的同时，不断地进行累积折旧的处理。两者之间管控不当则不能发挥出折旧在管理固定财富时的效能。
问题6：简单谈谈你对数据化/电子化财富管理系统的看法
参照回复：数据化/电子化的财富管理系统，可以有效提高财富管理的工作效率及财富使用效率，以我之前的工作经验为例，行政将财富管理整合入OA系统后，财富管理出现了非常大的变化，比如说在流程和系统的层面上区分清楚了固定财富的管理和使用。管理由财务部门负责，主要是做好价值管理，而归口部门则管理实物，做好实物管理。通过对OA内数据的统计，能第一时间了解财富的使用与库存情况。从而更有效的对固定财富进行分配和运营，每个过程有据可查，同时打破了部门壁垒，让多部门共同协作完成财富日常的运营工作，还能有效的起到监控的作用。
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