举止文化即企业文化的外显举止层，它处于企业文化的外围位置，是企业理念文化、制度文化作用结果的具体体现。举止文化建设包括企业文化实践、企业文化落地、企业文化转化、形成企业文化力、提升组织核心竞争力，使企业文化发挥巨大作用的关键途径。

举止文化建设，即“企业文化落地”。唯有被广大员工转化为自觉的举止实践和举止自律，企业文化才能充分发挥其巨大的作用。

一、举止文化的构成

二、两个重要的举止领域

三、组织公民举止规范

四、如何构建举止文化体系

五、如何设计“举止识别”要素

举止文化是企业的组织举止和成员的个体举止规范的总称。

在举止文化建设中，我们要重点关注两个举止领域：一是组织公民举止OCB（非工作举止）；二是组织约束举止（工作举止）。

组织公民举止规范主要从“社会、组织、自我和群体”四个维度，采取举止引导、举止激励的方式来规范，而非刚性的举止约束。

构建举止文化体系可分为以下几个步骤：从构建先进文化理念入手，进而确立举止准则，设计科学的举止模式，制订可行的举止规范，提出明确的举止禁忌，形成完善的保障制度，并辅以“典型或标杆”示范和举止强化，从而达到导向明确、举止规范、活力迸发、形象优良的效果。

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