许多企业对行动领会很感兴趣，想开展行动领会项目，但是不知道如何进行。其实企业要开展行动领会，首先要了解什么是行动领会，开展行动领会的目标是什么。其次，需要有行动领会的组织者，有推动的部门。再有，是必须掌握行动领会的方法和工具。
行动领会不是什么新的发明。1940年，英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans) 提出了行动领会法（Action learning），并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训，雷格·瑞文斯也被称为“行动领会之父”。
通用电气的“群策群力”是经典的行动领会在通用电气的落地方法。在中国，华润的行动领会开展的非常成功。
群策群力
行动领会要强调“质疑与反思”，“一言堂”盛行的企业不适合开展行动领会。
企业开展要建立一支催化师队伍，可以是内部培训师担任，或管理人员担任。催化师的核心技能是 “观察”，包括 “倾听、提问、中立”的技能。
参与行动领会的人员需要掌握团队共创、头脑风暴、团队列名法、世界咖啡、六顶思考帽、ORID聚焦式会话法等方法。建议先集中培训管理人员掌握这些基本的工具，有利于提升行动领会的质量，同时建议引进外部的咨询顾问指导企业进行行动领会，这样可以起到事半功倍的作用。
开展行动领会要掌握行动领会的六个角色，即：领会发起人、领会召集人、行动领会催化师、领会组长、领会小组成员、专业支撑的理论专家。这六个角色缺一不可。领会发起人建议是公司的副总裁级别的高层管理人员，来推动整个公司的行动领会，也便于协同和调动资源。
“群策群力”是行动领会的主流方法，主要有六个步骤：
第一步：描绘愿景
第二步：SWOT分析
第三步：作出承诺
第四步：团队共创
第五步：行动计划
第六步：城镇会议
城镇会议其实是个汇报和决策的会议，需要公司高层参与决策。
因此，掌握行动领会的方法和工具，特别是实际开展行动领会的关键步骤和流程，分配好适合的角色，来解决工作中实际问题。这就是行动领会。
欢迎交流和讨论行动领会。